問渠那得清如許？為有源頭活水來。面對新的發展形勢，只有改革才有出路，只有求變才有活路，否則企業就是缺乏生機的一潭死水，更談不上持續創新發展。自去年大刀闊斧實施一系列改革以來，南寧糖業于今年9月4日成功“摘星脫帽”，同時高舉改革大旗尋求“源頭活水”，以香山、東江糖廠以及云鷗物流公司為試點，全力推動人事、用工、薪酬三項制度改革。改革后，三個試點單位編制壓減20%以上，優化了隊伍結構、提升了隊伍素質，激發了員工干事創業熱情，初步實現了以改革提效率、增活力，增強企業核心競爭力的“瘦身強體”目標，并不斷驅動企業高質量發展。

啟動“三項改革”，建立賽馬機制

南寧糖業是國內制糖行業當中的老牌企業,歷經20多年發展，有著深厚底蘊。因為歷史包袱沉重,企業存在內部機制不活、“創新”不足等短板，除弊革新迫在眉睫，深化三項制度改革恰逢其會。

香山、東江糖廠勇當改革路上“第一個吃螃蟹”的人，奮力開創企業轉型發展新局面。在今年3月成功實施農務線全員競聘上崗后，于9月份正式進入全面實施階段。9月3日，香山糖廠、東江糖廠分別召開職工代表大會，以無記名投票方式高票表決通過香山、東江糖廠三項制度改革工作方案及相關配套辦法。9月9日，香山、東江糖廠圓滿完成中層管理人員公開競聘工作。隨著三項制度改革的持續深入推進，兩廠全員競聘上崗也將陸續開展。與此同時，云鷗物流公司三項制度改革工作也拉開序幕，9月2日，云鷗物流公司職工代表大會投票通過了云鷗物流三項制度改革方案。當天下午，該公司開展了中層正職現場競聘工作，9月3日進行了中層副職現場競聘。

競聘會上，競聘者各顯其能，結合競聘崗位的主要工作，就如何推動企業改革發展和部門管理工作等問題展開針對性的論述。評審組根據競聘者的工作能力、工作思路、分析能力、應變能力等情況現場評分，并將競聘結果進行公示。南寧糖業委派公司黨委委員現場督導，保證公開、公平、公正。通過前期開展周密細致的組織協調及思想動員工作，三項制度改革推進順利，員工思想穩定。

9月中旬，三個試點單位全員競聘上崗工作落下帷幕，企業用人機制也從“相馬”向“賽馬”轉變，員工晉升心態從“熬資歷”向“亮成績”轉變，那些能干事、會干事、干成事的員工有了快速成長的通道和施展才華的舞臺。

“云鷗物流實施三項制度改革之后，組織結構更優化、更完善，更精干高效。”云鷗物流公司黨總支部副書記黃傳姬說，通過科學合理確定人員編制，立足內部挖潛，更多的“精兵良將”脫穎而出。

打造高效團隊，實現人盡其才

三項制度改革是企業生存發展和提高市場競爭力的迫切需要，也是促進人力資源整合、提高職工收入的重要舉措。早在今年3月份，南寧糖業公司黨委就根據甘蔗發展新形勢、新任務以及企業經營所面臨的挑戰，率先在香山、東江糖廠農務線“試水”，實施全員競聘上崗，建立起與工作業績掛鉤的薪酬體系。改革后農務線崗位職數設置由原來的128個減少為90個，壓減30%。雖然人數減少了，但是卻打造出一支管理隊伍精干、責任心強、基層人員一崗多能的隊伍。

4月以來，這支嶄新的農務隊伍接連出招：解除了大型土地轉租中間商有地租差價基地土地合同，降低了經營風險和種植成本；通過采取基地轉變經營方式，將20多萬畝基地全部實現社會化經營，如畝產增加1噸將增收1億元；以管理精細化、扶持精準化、服務保姆化的“三化”工作思路開展甘蔗種植和田間管理，整個農務發展面貌煥然一新。

當前，南寧糖業以人事、用工、薪酬分配為突破口，進一步完善制度、創新機制、強化管理，有力推動三項制度改革在香山、東江糖廠以及云鷗物流三個試點深入開展。香山東江糖廠人員經過兩次整合，部門數量從27個優化為16個，在崗正式工編制從1038人減少到852人。改革后，香山、東江中層管理人員從75人減至51人，壓減32%；云鷗物流和托管的停產公司中層管理人員由26人精簡至16人，壓減38%；三個試點總人數減員比例近20%。據測算，通過改革，香山、東江糖廠及云鷗物流公司每年降低成本合計近1000萬元。

香山、東江糖廠黨委書記陶創說，今年，香江糖廠的目標是甘蔗產量達到百萬噸、預付款回收率百分之百、公司下達的經營目標任務百分之百完成。香江糖廠“瘦身”之后，構建出人盡其才、人崗相適的格局，后續發展更具動力。如今，全廠員工士氣高昂，在最后一個季度全力沖刺目標任務。大家都堅信，在南寧糖業公司黨委的堅定領導下，必定會打造出一個“新香江”！

開展“六能”建設，激發“鯰魚效應”

“在新的崗位，我感到既有壓力也有動力。工作業績與薪酬掛鉤的管理機制，使得糖廠上下從管理層到一線員工精神面貌煥然一新，大家都鉚足了干勁，認真完成手頭的活計，憑業績說話，憑貢獻領薪酬。”東江糖廠李漢錦在此次競聘中從生產技術科副科長走上壓榨車間書記兼主任中層正職崗位后坦言。競聘上崗成功后，他在新的工作平臺如魚得水，很快打開了工作局面。

流水不腐,戶樞不蠹。南寧糖業通過“六能”建設（干部能上能下、薪酬能高能低、人員能進能出），如同鯰魚效應般，激發出廣大干部職工的無限活力。

“才不配位，必受其累。這次競聘，讓我看到了普通員工和優秀員工之間的差距，在今后工作中，我會努力提升自己的能力。”東江糖廠一名不愿透露姓名的落聘員工說，公司推行實施三項制度改革，讓廣大員工明白，每個人都有上升的空間。這次競聘中層副職雖然落榜，但只要立足崗位做好本職工作，不斷提升自己的本領，就會“一切皆有可能”。

南寧糖業公司黨委副書記李建華表示，公司黨委圍繞著實現企業瘦身健體、降本增效的目標，成立了三項制度改革專門領導小組，聘請專業機構，按照精簡效率原則，統籌推進該項工作有序進行。

“我們要通過此次改革，達到激發潛能、釋放動能、提高效能的效果。”李建華說，從當前三項制度改革試行以來的情況看，“價值創造決定價值回報”的正面激勵文化在南寧糖業落地生根，形成了改革的乘數效應。

持續深化改革，驅動高質發展

自2019年6月新班子成立以來，南寧糖業著手管理機制改革，重塑管理架構；大膽解放思想，強化擔當實干，實施干部人事調整；進一步拓寬產業鏈、優化產業結構，深挖經濟增長點；并且以武鳴片區香山、東江糖廠產能重組和資源整合為重點，補齊農務發展的短板。在推動企業轉型升級發展的道路上，南寧糖業以壯士斷腕的勇氣實施了一系列改革，順利解除退市風險成功脫帽，重獲新生。

走出困境不代表邁向高質量發展大道。只有持續創新發展，始終將改革作為轉型升級的動力引擎，才能在新的征程一往無前。根據自治區國資委印發的《關于進一步深化改革和加強管理實施意見的通知》精神，公司黨委將2020年作為南寧糖業的“改革年”，著力補短板、強弱項、激活力，加快推動企業高質量發展。

李建華表示，改革的最終目的是暢通上下發展渠道，為能干事、想干事的人員提供適宜的工作平臺，充分調動各崗位人員工作積極性，提高工作效率和整體效益。為此，南寧糖業積極履行國企的責任擔當，沒有把競聘落選的員工推向社會，而是多渠道協調外部用工主體，妥善做好人員分流安置工作。

當前，南寧糖業的改革仍在持續深化，并且開始獲取高質量發展帶來的“紅利”：南寧糖業2020年6月30日的資產負債率比去年同期低了11個百分點，股票市值同比接近翻了一番。據悉，三項制度改革將以上述試點為起點，逐步在南寧糖業全線鋪開。（南寧糖業）