7月6日，廣西糖業(yè)集團(tuán)召開國企改革行動攻堅(jiān)任務(wù)工作部署視頻會議。集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文傳達(dá)自治區(qū)國資委和農(nóng)墾集團(tuán)對國企改革行動攻堅(jiān)任務(wù)的精神，集團(tuán)總工程師馬步主持召開會議。

結(jié)合廣糖集團(tuán)國企改革三年行動推進(jìn)實(shí)際，就如何傳達(dá)貫徹落實(shí)好自治區(qū)國資委和農(nóng)墾集團(tuán)關(guān)于國企改革攻堅(jiān)任務(wù)的會議精神和決策部署，加快推進(jìn)廣糖集團(tuán)改革行動攻堅(jiān)任務(wù)取得成效，寧翠文提出四點(diǎn)工作要求。一要切實(shí)提高政治站位，正視問題，增強(qiáng)國企改革緊迫感。正視推進(jìn)國企改革存在的問題，加快轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。廣大職工要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感，變“要我改革”為“我要改革”，知恥后勇，奮起直追，迎頭趕上。二要攻堅(jiān)克難，堅(jiān)決完成年度改革任務(wù)。時間緊、任務(wù)重，為了保證在規(guī)定的時間內(nèi)完成集團(tuán)2021/2022年度改革任務(wù)分解表，繆力同心，精準(zhǔn)施策，百分百完成改革攻堅(jiān)任務(wù)，不拖改革后腿。三要強(qiáng)化措施，形成改革攻堅(jiān)強(qiáng)大合力。各級企業(yè)要落實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，建立聯(lián)動工作機(jī)制，工作月度報(bào)告機(jī)制、專班月度調(diào)度推進(jìn)機(jī)制，逐月逐項(xiàng)對表銷號。領(lǐng)導(dǎo)班子親自抓，強(qiáng)化督導(dǎo)和考核結(jié)果運(yùn)營，建立提醒約談機(jī)制。四要嚴(yán)肅對待，保證改革攻堅(jiān)落到實(shí)處。集團(tuán)各下屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要以上率下，高度重視改革進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)上報(bào)，親自審核把關(guān)，保質(zhì)保量完成改革攻堅(jiān)任務(wù)。

為貫徹落實(shí)好本次會議精神和黨委副書記、總經(jīng)理寧翠文講話精神，確保改革任務(wù)迅速落地，集團(tuán)總工程師馬步提出四點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化動員部署，統(tǒng)一思想，傳導(dǎo)責(zé)任，形成齊心協(xié)力抓改革的強(qiáng)大合力。二要主動擔(dān)當(dāng)認(rèn)領(lǐng)責(zé)任，明確任務(wù)，并加強(qiáng)與集團(tuán)相關(guān)部門溝通交流，杜絕出現(xiàn)改革工作走偏走岔。三要狠抓落實(shí)，層層壓實(shí)責(zé)任，自上而下傳導(dǎo)工作壓力。在攻堅(jiān)改革這場“大考”中交出滿意答卷，以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮建黨100周年和建墾70周年。四要務(wù)必確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，出現(xiàn)問題嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人。

會議以視頻形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)本部各部室中層正副職管理人員，開泰公司、綠姆山牛業(yè)公司、房地產(chǎn)公司、惠農(nóng)寶公司主要負(fù)責(zé)人；各制糖公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正副職管理人員參會。（廣西糖業(yè)集團(tuán)）